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  • 学习任正非的演讲术!原来套路很简单(每日观察0066)

    2019-08-12 11:59:27 126

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    文/樊荣强

    2019年7月31日,华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式,任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。

    今天就来解读一下任正非的讲话稿。

    首先要普及几个讲话中的概念:CNBG和CBG。华为的主要有三大业务部门,运营商业务集团简称CNBG,消费者业务集团简称CBG,还有一个企业业务集团简称EBG。2018年,华为CBG业务销售收入3489亿元,排名第一;CNBG业务销售收入2940亿元;企业业务EBG销售收入744亿元。

    再说一下任正非讲话的背景。在3月29日华为CBG的誓师大会之后,4月12日CNBG也举行了誓师大会。在CNBG大会上,任正非做了题为《极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一》的讲话。当时那场誓师大会的背景图是一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机,仍然在天上坚持飞行。伊尔2原本是作为单座的战斗轰炸机,但因为发动机功率不足,令本机飞行性能不足来跟德国Bf 109格斗战。后来加装了机枪手的后座位和重机枪自卫,并强化了装甲并集中攻击地面目标,才成为当时最成功的攻击机。德国对本机有黑色的死神之誉,斯大林也曾经把本机比喻为如红军的面包和空气般不可或缺。伊尔2形象地比喻了华为CNBG现在的处境,它由最初的轰炸机转型攻击机,也暗示了华为运营商BG要加速变革转型。

    华为公司2018年员工总数超过18.8万,其中企业BG一万多人,消费者BG两万多人,华为云BU一万多人,运营商BG则是有着约10万多人。之后启动改革,有2万CNBG员工疏导至CBG。

    明白以上这些,就懂得CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式是个什么东东了。

    我认为,任正非的这次讲话,堪称他无数内部讲话的又一个经典。

    第一,简明扼要。很多领导讲话喜欢长篇大论,然而,似乎说了很多,却又废话连篇,说不到重点。在这次讲话里面,任正非指出了三个重点:CBG的困境与目标,如何建立一支迎接胜利的铁军,采取灵活机动的战略战术。

    第二,结构清晰。任正非的讲话,采用了经典的钻石法则结构。讲话的题目是《钢铁是怎么炼成的》,于是开篇通过解释钢铁的冶炼过程,得出结论:“我们公司要走向称雄世界,注定是一条坎坷的道路。”虽然没有明确的说出立题的问句,但就是一个怎么办的立题——怎么把华为全体员工炼成钢铁一样?接着给予了三点式的回答。

    第三,比喻巧妙。干巴巴地讲道理,恐怕听起来会过于沉重与无趣。而任正非的这个讲话,充满了比喻、夸张与暗示。在有些人看来,如果讲话中有过多的比喻、夸张与暗示,似乎就有失庄重。但是,看任正非的这个讲话,“万里长征”"压舱石”"牡丹江”“心脏”和“油箱”“烂飞机”“弹孔”等等具有想象力的词汇充满其中,不仅展现了任正非的坦荡,更展现了他的激情与勇气。


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    以下为任正非讲话全文:

    钢铁是怎么炼成的

    ——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话

    2019年7月31日

    我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”,其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样,要经过毒火的煎熬,去掉渣滓,出来铁水;铁水添加一些矿物质,除掉硫、磷等杂质,变成钢水;钢水变成钢锭,千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨?钢材的痛苦只有钢本身才知道,华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此,我们公司要走向称雄世界,注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了“洞”,又开始恢复前进的步伐,而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。

    一、CBG可能会遭遇艰难的“长征”,活下去就是胜利。

    去年终端发展非常快的时候,我反复提醒余承东“要警惕仁川登陆”。过去我们把CBG作为公司的"压舱石”、"牡丹江”,让它输出利润供养公司,我们疏忽了CBG可能遇到的困难,仅仅盯住CNBG的困难了。CNBG经过十二年备战,“心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好。CNBG是美国的重点打击对象,这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔”,但是没有击中“心脏”,也没有击中“油箱”。经过艰难的补洞,现在已基本修好了主要的"洞",飞机仍然继续飞行。CBG身上就两个“弹孔”,虽然没击中“心脏”,但不幸的是击中了"油箱”,几万员工拿棉纱把“油箱”漏洞堵住,剩下一点油,还要继续飞。补洞要快过油漏,生态构建不是一朝一夕的事情,我们做好“长征”的准备。补洞再快,也来不及建立起生态。我们给CBG两、三年时间,重新振兴起来。

    去年我们也多次讲“CBG是华为的压舱石”,所以你们宣誓要做公司的“牡丹江”,在制裁中作“塔山”。现在你们的“油箱”被打漏了,反而CNBG的“洞”补好了,CNBG又成了你们的压舱石,互相在帮助。从目前情况来看,公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”,承受美国的打击。华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死,活下去就是胜利。不要追求财务高指标。

    二、在艰难困苦中完成队伍建设,建立一支迎接胜利的铁军。

    我们不是苟且地活下去,在这3-5年中,我们一定要完成队伍的改造。在火线上选拔优秀干部,在战壕中提拔他们,建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们,去除缺点。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设,去除合并一些不必要的、做重复活动的机构,机关切实从管控转移到服务支持、监管上来,让组织充满活力。

    昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队,大家认真读一遍,里面有一句话很重要,“五年以后,我们要打出一支迎接胜利的队伍”,我们要打造一支铁军。不管是在“炮弹”下、“糖弹”下,我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位,建造一支战无不胜的队伍。铲除平庸从高层做起,从AT团队做起,那么我们是必胜的。

    同时,我们也要引进各种“丙种球蛋白"。大家也看到,我们破格提拔了一批应届生,这会在大学学术界掀起一个风暴,让天才成批来。今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇,合理地提升了科学家的职级,当我们把这个“灯塔”亮起来时,就会在俄罗斯科学界引起躁动。今年4月我去俄罗斯,给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布,以此为标杄,还要把“榜眼”、“探花”都招进来,因为这是世界级竞赛。所以,将来我们公司会进来一批“丙种球蛋白”,希望和我们的大平台产生异化作用,用这些“泥鳅"激活我们十九万人组成的稳定的组织平台。过去我们是为了赚点小钱,现在是为了要战胜美国,我们一定要有宏大心胸,容纳天下人才,一起来进行战斗。

    三、坚定不移的前进方向,灵活机动的战略战术。

    在当前历史时期,我们要充分认识到自己的历史使命,坚定不移地前进,也要建立灵活机动的战略战术。CNBG一心一意坚决要攻破一个“城墙口”,建立全世界最快、最及时、最好的联接系统,我理解并支持。集中火力,聚焦力量,砍掉枝节,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。大家都知道,我见记者时谈到5G:“5G就是一个小儿科,过于被重视了”。其实5G就像螺丝刀一样,只是一个工具,螺丝刀可以造汽车,但它井不是汽车,离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延,支撑的是人工智能,人工智能才是大产业。过去我们为什么要保CNBG,让CBG作为副业赚钱来养CNBG?就是要让CNBG能站在世界的“上甘岭”上,能称雄世界。人工智能是又一次改变信息社会格局的机会,它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑,才能实现。美国有超级计算,也有超级存储,但是没有超速联接,因为美国光纤网不充分,也不用最先进的5G,它在人工智能上可能就会落后一步。

    CBG是接入系统,灵活机动,多样化的接入,西方不亮东方亮,不需要面面俱到。要像衡水中学一样,我们改变不了外界环境,我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

    所以,我们要用灵活机动的作战方式,灵活机动地改变研发方式等,使得华为公司适应未来条件,能够生存下来。当然,今天大家喊的口号不是生存下来,而是“必胜”,我相信胜利是一定能属于我们的。


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