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  • 管理大师德鲁克:这4种性格的人,注定当不了管理者

    2019-10-01 18:56:29 樊荣强 4

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    最好的做法未必能培育出正确的精神,除非每次管理层任命一个人担任管理工作时,都能证明对某人的任命是正确的。

    1.最终能证明管理层真诚和认真的,是毫不含糊地强调正直的品质。

    领导工作通过品质才能贯彻实施。好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去仿效。

    品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中,他就永远不会有这种品质。

    品质不是能愚弄人们的东西。

    与他一块工作的人们,尤其是他的下属,通过几周时间就可以知道他是否具有正直的品质。

    他们可以原谅这个人的许多东西:无能、无知、不牢靠或行为粗鲁,但是,他们不会原谅他的不正直。

    他们也不会原谅高层管理者,因为是高层任命了这个人。

    可能难以给品质下个好定义,但是,缺乏正直的品质所构成的严重性,致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

    2.如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上,而不是人们的长处上,这个人绝不能被任命担任管理职务。

    如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚,对别人的长处却视而不见,这将会破坏企业的精神。

    当然,一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在,但是,他必须将这些看做是他们能力的局限,看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

    管理者必须是一个现实主义者,而愤世嫉俗的人是最不现实的。

    3.将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现,并且起着腐蚀的作用。

    如果一个人对"谁是正确的"这一问题比"什么是正确的"这一问题更感兴趣,这个人就不应予以提拔。

    打听“谁是正确的"会鼓励下属谨小慎微,或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事,便立即进行"掩盖",而不是采取纠正的行动。

    管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人,因为这是不成熟的表现;管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为这是一种软弱的表现。

    4.对自己的工作没有高标准的人,不应该放到管理岗位上。

    因为这样做会让人们轻视工作,轻视管理者的能力。

    一个人可能知之不多,绩效不佳,缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者,他不会损害企业的利益。

    但如果他缺乏正直的品质,无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功,他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工,他败坏组织精神,损害企业的绩效。

    对于企业高层领导来说,尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气,那是因为企业的最高管理层风气良好;如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败。

    常言道:“上梁不正下梁歪"。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的道德也不过分。


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