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  • 演讲稿范文:为什么公司必须实行末位淘汰(每日观察0261)

    2020-05-08 10:06:23 樊荣强 20

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    文/樊荣强

    昨天看网上一篇文章说,董明珠曾经在一次采访中宣称:“从来不会搞末位淘汰机制,因为这一个队伍总有人排在最后一个,那你永远把最后一个淘汰是不公平的,我觉得给他最合适的岗位是最重要的。我从来就没有裁过员。”

    董明珠是不是在吹牛我不得而知,因为我没法去考证格力是否裁过员。又或者,格力公司裁员又不是董明珠本人亲自出面,恶人都是由她手的人来做,因此她的话也没有错。我曾经在某公司当老总,裁员的事情都是由我或者人力资源部经理出面来干,老板从来不亲自干。

    现在我要说的重点是,一个公司如果不搞末位淘汰,并不能证明它是一家优秀的公司。

    为什么呢?第一,末位淘汰不等于裁员。裁员的最大原因是公司经营出了问题,要通过裁员来降低成本。而末位淘汰的目的,是为了形成竞争氛围,让员工保持危机意识。第二,末位淘汰不等于把员工扫地出门。如果是一个只有几个人的小公司,末位淘汰就是把最差的人炒鱿鱼,而一个大公司,有多个部门与小团队,实行末位淘汰也可以让员工转换岗位,即董明珠所说的给他最合适的岗位。第三,末位淘汰是一种惩罚机制。它的建立就是要把那些拖后腿的员工甚至害群之马清除掉,否则对合格员工、优秀员工不公平。所谓“末位”,不仅仅指员工的能力,还是品德的评价。对于那种无德无能的末位员工,难道还不该炒掉吗?

    因此,公司实行末位淘汰没有错,关键是要做到公平、公正、公开,这样才能确保我们的团队是最具有战斗力的。

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