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  • 演讲稿范文:成功的领导者(每日观察0378)

    2020-07-17 17:25:01 樊荣强 11

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    文/樊荣强

    十年前读GE公司CEO杰克·韦尔奇的书《赢》的时候,学到一个重要的观点:“员工的成功是自己成功了,而领导者的成功是下属成功了。”这句话的意思,说得通俗一点就是:普通员工把自己岗位上的事情就好了,就是一个好员工;而领导则是帮助下属把事情做好了,才是一个好领导。我对这个观点非常赞同,我认为尤其是一个刚刚从普通员工晋升为主管的小领导,更要明白这一点。

    为什么说成功的领导者是下属成功了呢?第一,明确身份。做领导就是要让自己人具体的事务中解脱出来,把精力用在谋划、组织、协调、控制等等管理职能上边。不能还把事情捏在手里,不放手让下属去干。第二,明确标准。也就是说考核员工与考核领导的标准不同。考核普通员工,就看他某件具体的事情办得如何,而考核领导,就要看他整个团队的业绩——这些业绩是每个员工干出来的。第三,明确要求。当领导自己自己的成功源于下属之后,他就应当去培养、组织、激励、帮助下属,而不是自己埋头苦干。

    十年前我在某科技公司当首席运营官的时候读到韦尔奇的书,他的观点给我挺大的启发,我也努力按照他的建议做好一个领导。回顾那一段经历,我自己还是满意的,不仅老板认可,也赢得下属的尊重。

    怎么来践行韦尔奇的观点?三点建议:第一,学会放权。不要迷恋权力,放手让下属干活。第二,培养下属。要让下属办好事情,必须让他们具备相应的能力,因此,培训不可或缺。第三,整合团队。尺有所短,寸有所长。要充分发挥每个人的优势,形成合力,并且制造竞争氛围。

    我是樊荣强,长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文,总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文,更明确地告诉所有人,演讲稿就要这么写,演讲就是这么简单。如果你喜欢,请关注我。


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