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  • 刘润《底层逻辑》要点抄评014 创业成功非常重要的因素之一就是运气。(P.100)

    2025-03-11 13:17:19 樊荣强 3

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    文/樊荣强

    014  创业成功非常重要的因素之一就是运气。(P.100)

    说这话的人是原子创投的创始人冯一名,他成功投资了途虎养车等众多独角兽巨头。刘润在讲到概率思维的时候引用了这句话,他要强调的是:就算尽了一切努力,做对了所有事情,依然有95%是要靠运气,也就是概率的。这句话听上去很让人泄气,但的确是一个创业者无法摆脱的规律。

    “只要努力就能成功”是一种错误的思维,为什么?因为我们大多数的决策,都是“不完全信息决策”。刘润不是想打击创业者的积极性,而是要在理解和承认概率之后找到一些方法对冲概率,降低概率对我们的影响。如何对冲概率?就是要找到大概率成功的事情。刘润提出了四个分“千百十个”等级的对冲方法。

    第一个:时代。时代所带来的概率优势是极其巨大的,它能帮助顺应时代的人获得巨大的成功。时代是对冲运气的第一要素,刘润把它排在“千位”。我认为,时代其实就是趋势,变化的趋势,如果一个创业者没有把握住趋势的变化,失败就是必然的。这个不需要举例子。

    第二个:战略。这个要素排在“百位”。遗憾的是,刘润在这里没有讲清楚战略是什么,以及如何用好百位级的战略来对冲运气。在我看来,战略就是你在顺应时代趋势找到了好的产品与商业模式之后,就是设定一个中长期想达成的目标、策略和路径,并且坚定地走下去。

    第三个:治理。这个要素排在“十位”。治理就是指董事会对整个公司管理层的结构化设计,比如股权制度、合伙人制度。刘润说:“结构不对,什么都不对。”举个例子,如果两个人合伙创业,各持50%的股份,那么他们的公司大概率是很难获得发展的。因为没有一个终极大BOSS,最后一定会为各种事情吵得不可开交。

    第四个:管理。刘润把管理排在个“个位”。如果在千位、百位、十位上踏错半步,管理上的努力就显得微不足道了。所谓找人、奖金制度、流程梳理、激励计划、企业文化建设、团队建设、团队沟通协调,等等,都是管理问题。我认为,管理非常重要,它也是用来对冲运气的。但是,绝对不能把管理看得太重,尤其是所谓绩效管理。有一句话是这么说的:“如果一个公司天天强调抓绩效管理,它可能离倒闭就不远了。”与时代、战略、治理比较起来,管理是最容易去做的事情,但是它的影响力只是“个位”级的。


    人们遇到问题的时候,总是习惯于从“个位”也就是管理上找原因——因为这似乎是相对容易去做的事情,但是,“个位”上的努力是对抗不了“千位”上的变化的。



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