刘润《底层逻辑》要点抄评014 创业成功非常重要的因素之一就是运气。（P.100）

文/樊荣强

014  创业成功非常重要的因素之一就是运气。（P.100）

说这话的人是原子创投的创始人冯一名，他成功投资了途虎养车等众多独角兽巨头。刘润在讲到概率思维的时候引用了这句话，他要强调的是：就算尽了一切努力，做对了所有事情，依然有95%是要靠运气，也就是概率的。这句话听上去很让人泄气，但的确是一个创业者无法摆脱的规律。

“只要努力就能成功”是一种错误的思维，为什么？因为我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。刘润不是想打击创业者的积极性，而是要在理解和承认概率之后找到一些方法对冲概率，降低概率对我们的影响。如何对冲概率？就是要找到大概率成功的事情。刘润提出了四个分“千百十个”等级的对冲方法。

第一个：时代。时代所带来的概率优势是极其巨大的，它能帮助顺应时代的人获得巨大的成功。时代是对冲运气的第一要素，刘润把它排在“千位”。我认为，时代其实就是趋势，变化的趋势，如果一个创业者没有把握住趋势的变化，失败就是必然的。这个不需要举例子。

第二个：战略。这个要素排在“百位”。遗憾的是，刘润在这里没有讲清楚战略是什么，以及如何用好百位级的战略来对冲运气。在我看来，战略就是你在顺应时代趋势找到了好的产品与商业模式之后，就是设定一个中长期想达成的目标、策略和路径，并且坚定地走下去。

第三个：治理。这个要素排在“十位”。治理就是指董事会对整个公司管理层的结构化设计，比如股权制度、合伙人制度。刘润说：“结构不对，什么都不对。”举个例子，如果两个人合伙创业，各持50%的股份，那么他们的公司大概率是很难获得发展的。因为没有一个终极大BOSS，最后一定会为各种事情吵得不可开交。

第四个：管理。刘润把管理排在个“个位”。如果在千位、百位、十位上踏错半步，管理上的努力就显得微不足道了。所谓找人、奖金制度、流程梳理、激励计划、企业文化建设、团队建设、团队沟通协调，等等，都是管理问题。我认为，管理非常重要，它也是用来对冲运气的。但是，绝对不能把管理看得太重，尤其是所谓绩效管理。有一句话是这么说的：“如果一个公司天天强调抓绩效管理，它可能离倒闭就不远了。”与时代、战略、治理比较起来，管理是最容易去做的事情，但是它的影响力只是“个位”级的。

人们遇到问题的时候，总是习惯于从“个位”也就是管理上找原因——因为这似乎是相对容易去做的事情，但是，“个位”上的努力是对抗不了“千位”上的变化的。