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  • 《今日重庆》杂志专访樊荣强:从珠三角望重庆

    2019-04-12 20:46:47 14

    2008年第9期《今日重庆》杂志刊登樊荣强老师的专访文章《从珠三角望重庆》。《今日重庆》是一本重庆大型对外宣传期刊,专门向外报道重庆时政、人文与财经最新动态以及重要人物。

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     2008年第9期《今日重庆》封面

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    杂志内页——专访樊荣强:从珠三角望重庆

     

    樊荣强:从珠三角望重庆

     

    刊于《今日重庆》2008年第9  记者  熊怡


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    樊荣强,重庆当众讲话口才培训中心首席培训师。
    曾任政府机关秘书、财经杂志首席记者、国际传媒集团策划经理、高科技集团高管。
    出版过《顺德制造》、《珠江三角洲批判》等财经专著。

    国内某媒体评价,如果要了解上世纪90年代的广东,一定要读王志纲的文章;如果要了解2000年以来的广东,那一定要读樊荣强的文章。10多年以前,时为某县政府机关秘书的樊荣强其笔锋犀利的杂文常见诸国内大小报端。1992年,他选择了南下广东寻梦,此后,他经历了商人、记者、企划总监以及自由作家等角色的转换。

     

    一个思考者的财经视野

     

    2003年6月,樊荣强以一个思考者、观察者、记录者的视野,在广州只做了8个月《新经济》杂志的首席记者,就高产地完成了20万字的写作。他专注于区域经济和城市经济研究与报道,其“广东四小虎”批判系列《顺德,你明天的奶酪在哪里?》、《东莞凭什么?》、《六问南海》、《中山之忧》以及《珠海歧路》、《广州姿本主义》等文章在珠三角财经传媒圈以及政商各界都引起极大反响。

    2004年3月,樊荣强意外地回到了重庆,在一家高科技企业集团担任高管,同年5月,他将在《新经济》杂志时所写的文章结集以《珠江三角洲批判》为书名出版。著名中国城市竞争力专家、中国社科院财贸研究所博士倪鹏飞先生在为该书所写的序言中如此称赞:樊荣强在珠三角浸淫10多年,经历也比较多,对珠三角可谓有不同层面的观察,同时,他对珠三角又保持一定的距离,作为一个财经记者,他不流于对事件作一般性的报道,他具有切入现实的深度,具有大势把握的理论高度。

    2008年3月,樊荣强离开了企业,选择做他认为自己喜欢的事情,就是做研究、做教育培训。目前,他除了在重庆独家开办经理人当众讲话口才培训课之外,他还将许多的时间花在对重庆这座城市的研究上,除了在《时代信报》上开设了“忠告渝商”这个专栏的同时,还正在写作《重庆复兴》一书。

    如今,重庆正努力实现西部地区增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统筹发展的直辖市的发展目标。樊荣强以人文的角度透过经济表象,试图从珠三角的发展之路,发起对重庆在解放思想、扩大开放背景下的关怀与考量。

     

    期待有实业理想的重庆企业家

     

    20087月,重庆市政府的招商活动如火如荼,投资项目签约金额屡创新高。透过这些激动人心的数字,樊荣强在思考——重庆的工业化究竟该由谁来推进与完成?他认为,重庆“雄起”的理想,必须而且只有坚定不移地通过工业化的方式来实现。

    重庆工业化的推进关键是要有一批有理想、有远见、有冲劲、敢冒险、敢创新的实业家,执着地抓住一些工业产品项目,发展成为一个产值上10亿以至上百亿、千亿的制造型公司,最终成为一个行业规模超大、品牌响亮的领导者。

    樊荣强回想10年前在广东顺德定居,那时候正是顺德品牌享誉神州大地的年代,在中央电视台,天天都能看到如美的、科龙、容声、万家乐、格兰仕等品牌的广告,心中充满了自豪。而今,亮相央视的重庆企业品牌数量,尚无法令我们感到自豪。在曾经撰文称赞广东老板“实业聚财”的樊荣强心目中,重庆在迈向现代化的过程中,工业化的过程是绝对不可能超越或者绕开的。

    重庆是一个老工业基地,但是,在改革开放这些岁月里,除了汽摩、装备工业为重庆争得一点面子之外,重庆的工业品牌,大都乏善可陈。他期待着在全球性的产业转移和中国由东向西的产业转移浪潮中,重庆能够涌现出一大批胸怀“实业报国”理想的实业家;期待着在不久的将来,重庆有“十大工业品牌”亮相中央电视台最黄金广告时段。

     

    重庆民企离国际化还有多远?

     

    “企业国际化”是一个我们耳熟能详的词汇,“我们重庆的国际化程度还是比较低的”,樊荣强在分析了重庆企业、企业家的现实状况后如是说。

    他认为要评价一座的国际化水平,有一个很具象感性的指标:你走在解放碑的马路上,如果迎面走来10个人中间看不到1个高鼻子蓝眼睛的洋人,那么你根本不能说重庆已经国际化了。一个城市或地区企业的国际化包括两个方面,一方面是外商投资多,另一方面是本土企业引入国际资本、实现海外销售甚至海外投资多。

    7年前在广东,一位做陶瓷机械的老板告诉樊荣强,意大利有几百家大大小小的陶瓷机械厂,号称世界陶瓷机械制造大国,但所有的产品都出口到世界各地,因为意大利没有一家陶瓷厂。也就是说,在欧洲、亚洲等地的一些人少地盘小的发达国家,企业要想做大,生下来的时候就必须定位成国际化的。当然,管理与人才也同时实现了国际化。

    樊荣强欣赏“心有多宽,世界就有多大”的胸怀。他认为国际化其实离重庆的民营企业并不远,如果你觉得有点远,只是因为你心里缺少这份追求。当你有了这份追求的时候,你创办企业、开发产品、引入资本、延揽人才、谋划营销、推进管理等等,都会与国际接轨,都会自觉地纳入国际化的范畴。


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