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刘润《底层逻辑》要点抄评023 所谓洞察力，就是会打比方。（P.221）
文/樊荣强022 所谓洞察力，就是会打比方。（P.221）写文章或者讲话，绝大多数情况下都希望别人能够懂得你在说什么。当然，故弄玄虚的情况除外。怎么才能通俗易懂呢？打比方是最常用的方法。打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的特点。说得通俗一点，就是用对方熟悉的事物，来帮助对方认识、理解不熟悉的事物。刘润称赞青岛啤酒前董事长金志国
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刘润《底层逻辑》要点抄评022 那些溢出来的智慧，就变成了幽默。（P.216）
文/樊荣强021 那些溢出来的智慧，就变成了幽默。（P.216）幽默是一种表现，幽默也有它的底层逻辑。在与人交往交流的时候，很多人都会对我说，你真幽默。而许多想变得幽默的人，也经常问我：怎么才得变得幽默？我的答案有三点：第一，要有一种自黑的心，也就是不能太把自己当回事——心态很重要；第二，多读幽默的书、文章、段子、笑话、脑筋急转弯，多看幽默的小品、相声、喜剧；第三，有机会就多讲笑话，展现自己的幽
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刘润《底层逻辑》要点抄评021 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）
文/樊荣强020 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）在《理解他人的底层逻辑》一章，刘润提出了这个观点。我认为，不理解What、Why、How， 不仅自己不能知行合一，而且很难实现高效的沟通。刘润举了一个例子。有一次，一位学员问他：我怎么才能给我的高管降薪？刘润认为，这位学员是用答案代替了问题，给高管降薪其实是这位老板学员对如何解决高管业绩没有达到自己预期的答案。刘润说，我
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刘润《底层逻辑》要点抄评021 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）
文/樊荣强020 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）在《理解他人的底层逻辑》一章，刘润提出了这个观点。我认为，不理解What、Why、How， 不仅自己不能知行合一，而且很难实现高效的沟通。刘润举了一个例子。有一次，一位学员问他：我怎么才能给我的高管降薪？刘润认为，这位学员是用答案代替了问题，给高管降薪其实是这位老板学员对如何解决高管业绩没有达到自己预期的答案。刘润说，我
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刘润《底层逻辑》要点抄评020 在资本与人才的关系中，大致有四种不同的利益分配形式，分别对应着不同的贡献程度和风险大小。（P.
P.文/樊荣强019 在资本与人才的关系中，大致有四种不同的利益分配形式，分别对应着不同的贡献程度和风险大小。（P.197）刘润说，每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换，我们每个人都是自己的CEO，用一生的时间来经营自己，追求成功。这个观点我是非常赞同的。我经常跟销售人员讲，你不要认为自己是在打工，你只是没有注册公司的老板，你自己就是一个利益中心，借助公司的平台做一盘自己的生意罢了
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刘润《底层逻辑》要点抄评019 我这一生只能学会三件事，就是知识（Knowledge）、技能（Skill）和态度（Attitu
文/樊荣强018 我这一生只能学会三件事，就是知识（Knowledge）、技能（Skill）和态度（Attitude）。（P.187）刘润的这个观点我深表赞同，因为我也有类似的划分。做演讲与写作培训许多年，我经常强调演讲与写作都是技能，不能让成知识来学习，而应当进行练习或训练。很多人跑来跟我说，樊老师，我看过的演讲方面的书起码超过100本，但是演讲水平的提升似乎微乎其微，为什么呢？我告诉他们，演
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刘润《底层逻辑》要点抄评018 在创业时，增长10倍要比增长10%容易得多。（P.174）
文/樊荣强017 在创业时，增长10倍要比增长10%容易得多。（P.174）“当你第一次创业的时候，很可能一切事情都很好，你的幸福指数很高。但接下来你会遇到各种各样的问题，幸福指数会不断下降，然后你会经历整个世界的伤害。”这是埃隆·马斯克发自内心的感悟，“如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品和服务必须比别人的好得多，不能只是一点点优势。因为当你站在消费者的立场上时，你总
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刘润《底层逻辑》要点抄评017 商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着。（P.167）
文/樊荣强016 商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着。（P.167）画画和弹钢琴都属于艺术，但是，从事这两种艺术的人收入却不一样，因为他们的“边际交付时间”不同，即每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间不同。画家，只能靠画一幅又一幅的作品增加收入，而钢琴家，除了演奏会之外，还可以靠唱片、CD、MP3、版权增加收入。也就是说，音乐具有可复制性，边际交付时间为零
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