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刘润《底层逻辑》要点抄评028 合伙人关系有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。（P.282）
文/樊荣强027 合伙人关系有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。（P.282）员工的忠诚度，这是一个伪命题。刘润的观点我非常赞同，他说：员工忠诚度，不是企业对员工的要求，是员工对企业和企业家的打分，是领导力的量化指标。尤其是在大变革时代，要求员工对企业有忠诚度，而自己对员工却不忠诚，是让企业自嗨的摇头丸。怎么才能让员工真正对企业有点忠诚，其实就是要处理好员工和企业的关系。当然，怎么处
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刘润《底层逻辑》要点抄评027 消费者能感到到什么价值？——功能价值、体验价值、修改化价值。（P.259
文/樊荣强026 消费者能感到到什么价值？——功能价值、体验价值、修改化价值。（P.259）产品的价格究竟由什么来决定？一般人认为，由成本决定，由市场决定，由竞争策略决定……刘润说，从商业洞察的角度来说，产品价格由消费者能感知到的价值决定。消费者能感知到的价值是什么呢？——功能价值、体验价值和个性化价值。刘润在这里打了一个非常好的比喻来说明什么是功能价值、体验价值和个性化价值。一、功能价值。街头
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刘润《底层逻辑》要点抄评026 找到并利用自己的战略势能。（P.252）
文/樊荣强025 找到并利用自己的战略势能。（P.252）谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。华为特别重视研发，2019年的研发投入达到1317亿元，占全年销售收入的15.3%。华为为什么重视研发？因为研发会让华为拥有较高的势能，就像在战争中一样，势能高的一方优势就大。刘润提到了一个非常重要的概念——势能。过去打仗大多是火攻，《孙子兵法》里就有讲如何用火打仗的《火攻篇》，但没有《水攻篇》。为什么
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刘润《底层逻辑》要点抄评025 世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。（P.246
文/樊荣强024 世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。（P.246）刘润说，这个世界上，有三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。成年人懂得如何运用这些法则来和对方协作，并且保护自己。刘润在这里说得很清楚，这三大法则的用途有两个：一是与对方协作，一是保护自己。这里同时也说明了两个重要的生存之道：一是我们要活得很好，必须跟人协作；二是我们在跟人协作的时候，一定要保护好自己。自然法则、族群法
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刘润《底层逻辑》要点抄评024 每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑。（P.236）
文/樊荣强023 每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑。（P.236）刘润说：许多人对神经科学感到陌生，但其实它与我们的生活紧密相连，例如多巴胺支撑着每个有目标的人不断攀登；内啡呔使我们在运动中获得愉悦感；血清素能让人感到单纯快乐，减少抑郁。对我来讲，这段话讲了三个陌生但是重要的概念：多巴胺、内啡呔和血清素。过去我对它们几乎都是无视的状态，即使在某些文章里看到它们，我都会直接略过，觉得它们像是玄
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刘润《底层逻辑》要点抄评023 所谓洞察力，就是会打比方。（P.221）
文/樊荣强022 所谓洞察力，就是会打比方。（P.221）写文章或者讲话，绝大多数情况下都希望别人能够懂得你在说什么。当然，故弄玄虚的情况除外。怎么才能通俗易懂呢？打比方是最常用的方法。打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的特点。说得通俗一点，就是用对方熟悉的事物，来帮助对方认识、理解不熟悉的事物。刘润称赞青岛啤酒前董事长金志国
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刘润《底层逻辑》要点抄评022 那些溢出来的智慧，就变成了幽默。（P.216）
文/樊荣强021 那些溢出来的智慧，就变成了幽默。（P.216）幽默是一种表现，幽默也有它的底层逻辑。在与人交往交流的时候，很多人都会对我说，你真幽默。而许多想变得幽默的人，也经常问我：怎么才得变得幽默？我的答案有三点：第一，要有一种自黑的心，也就是不能太把自己当回事——心态很重要；第二，多读幽默的书、文章、段子、笑话、脑筋急转弯，多看幽默的小品、相声、喜剧；第三，有机会就多讲笑话，展现自己的幽
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刘润《底层逻辑》要点抄评021 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）
文/樊荣强020 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）在《理解他人的底层逻辑》一章，刘润提出了这个观点。我认为，不理解What、Why、How， 不仅自己不能知行合一，而且很难实现高效的沟通。刘润举了一个例子。有一次，一位学员问他：我怎么才能给我的高管降薪？刘润认为，这位学员是用答案代替了问题，给高管降薪其实是这位老板学员对如何解决高管业绩没有达到自己预期的答案。刘润说，我
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