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刘润《底层逻辑》要点抄评021 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）
文/樊荣强020 理解What、Why、How，才能知行合一。（P.206）在《理解他人的底层逻辑》一章，刘润提出了这个观点。我认为，不理解What、Why、How， 不仅自己不能知行合一，而且很难实现高效的沟通。刘润举了一个例子。有一次，一位学员问他：我怎么才能给我的高管降薪？刘润认为，这位学员是用答案代替了问题，给高管降薪其实是这位老板学员对如何解决高管业绩没有达到自己预期的答案。刘润说，我
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刘润《底层逻辑》要点抄评020 在资本与人才的关系中，大致有四种不同的利益分配形式，分别对应着不同的贡献程度和风险大小。（P.
P.文/樊荣强019 在资本与人才的关系中，大致有四种不同的利益分配形式，分别对应着不同的贡献程度和风险大小。（P.197）刘润说，每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换，我们每个人都是自己的CEO，用一生的时间来经营自己，追求成功。这个观点我是非常赞同的。我经常跟销售人员讲，你不要认为自己是在打工，你只是没有注册公司的老板，你自己就是一个利益中心，借助公司的平台做一盘自己的生意罢了
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刘润《底层逻辑》要点抄评019 我这一生只能学会三件事，就是知识（Knowledge）、技能（Skill）和态度（Attitu
文/樊荣强018 我这一生只能学会三件事，就是知识（Knowledge）、技能（Skill）和态度（Attitude）。（P.187）刘润的这个观点我深表赞同，因为我也有类似的划分。做演讲与写作培训许多年，我经常强调演讲与写作都是技能，不能让成知识来学习，而应当进行练习或训练。很多人跑来跟我说，樊老师，我看过的演讲方面的书起码超过100本，但是演讲水平的提升似乎微乎其微，为什么呢？我告诉他们，演
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刘润《底层逻辑》要点抄评018 在创业时，增长10倍要比增长10%容易得多。（P.174）
文/樊荣强017 在创业时，增长10倍要比增长10%容易得多。（P.174）“当你第一次创业的时候，很可能一切事情都很好，你的幸福指数很高。但接下来你会遇到各种各样的问题，幸福指数会不断下降，然后你会经历整个世界的伤害。”这是埃隆·马斯克发自内心的感悟，“如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品和服务必须比别人的好得多，不能只是一点点优势。因为当你站在消费者的立场上时，你总
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刘润《底层逻辑》要点抄评017 商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着。（P.167）
文/樊荣强016 商业世界里的大部分商业模式都被正态分布和幂律分布这两个数学模型主宰着。（P.167）画画和弹钢琴都属于艺术，但是，从事这两种艺术的人收入却不一样，因为他们的“边际交付时间”不同，即每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间不同。画家，只能靠画一幅又一幅的作品增加收入，而钢琴家，除了演奏会之外，还可以靠唱片、CD、MP3、版权增加收入。也就是说，音乐具有可复制性，边际交付时间为零
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刘润《底层逻辑》要点抄评016 人生商业模式＝能力X效率X杠杆。（P.134）
文/樊荣强016 人生商业模式＝能力X效率X杠杆。（P.134）刘润认为，人生就是一种商业模式。总结成为一个公式：人生商业模式＝能力X效率X杠杆。理解了这个商业模式公式，就明白这个世界上为什么有些人，一旦在某个领域获得了成功，就几乎可以在任何一个领域都获得成功。刘润举出了三个通才而且成功的人物：一是达·芬奇，他除了是伟大的画家之外，还是雕刻家、建筑师、音乐家、数学家、工程师、发明家、解剖学家、地
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刘润《底层逻辑》要点抄评015 什么是商业模式？就是利益相关者的交易结构。（P.128）
文/樊荣强015 什么是商业模式？就是利益相关者的交易结构。（P.128）刘润在讲系统思维的时候，讲到了商业模式的设计与选择。这一点给我很大的启发。他以写字楼餐厅的经营举了一个非常好懂的例子。传统的写字楼餐厅，就是在写字楼尽量近的地方租个铺面，最好还是临街铺面。因为到了中午，写字楼的白领们就会下楼吃饭，但午休时间有限，他们不可能走到很远的地方，所以离写字楼越近、越临街的铺面，生意就会越好。在这个
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刘润《底层逻辑》要点抄评014 创业成功非常重要的因素之一就是运气。（P.100）
文/樊荣强014 创业成功非常重要的因素之一就是运气。（P.100）说这话的人是原子创投的创始人冯一名，他成功投资了途虎养车等众多独角兽巨头。刘润在讲到概率思维的时候引用了这句话，他要强调的是：就算尽了一切努力，做对了所有事情，依然有95%是要靠运气，也就是概率的。这句话听上去很让人泄气，但的确是一个创业者无法摆脱的规律。“只要努力就能成功”是一种错误的思维，为什么？因为我们大多数的决策，都是“
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