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樊荣强：百度副总裁璩静错在哪里？有些事情只能做不能说
文/樊荣强“有些事情只能做不能说。”这话既是老生常谈，也是正确的废话。说它是废话，是因为有人会说：这道理谁不懂啊？还用得着你说？ 然而现实就这么残酷，总是有人不遵守这个戒律，让自己陷入舆论漩涡，栽一个大跟头。我说的就是百度负责人力资源的副总裁璩静。她开了抖音号和视频号，全网好几百万粉丝，发的内容多数都是在教打工人，如何正确地做一个打工。说实在的，她快人快语，苦口婆心，讲的都是些大实话。虽然有些话刺
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樊荣强：论脸皮厚的重要性
文/樊荣强这本来是一个学术论文的题目。研究成功人士脸皮的厚度，是一个非常有价值的课题，能够给渴望成功的人们带来巨大的启发和激励。成功的核心是什么？是足够的主动，是足够的勇气，是足够的厚脸皮。 一件事情，如果希望顺利又圆满地解决，找一个人帮忙，被拒绝，就放弃吗？不能放弃；再找一个人帮忙，被拒绝，放弃吗？不能放弃，必须继续找人！继续，坚持，找人帮忙，靠的就是脸皮厚。如果脸皮不厚，问题就得不到解决。俗话
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樊荣强：不能仅仅做一个提出问题的人
文/樊荣强有的问题看似有解，而最终却是无解。为什么会这样的？所谓看似有解，就是因为客观上存在着解决问题的方法。而最终无解，则是因为解决问题的方法不能落地。而不能落地的原因，要么是因为无法沟通，要么是因为没有行动。某公司召开销售大区经理会。一位大区经理因为业绩的压力，对于公司的产品质量、绩效考核、售后服务和费用管控等问题一顿抱怨。我承认，他提出的问题，的确是必须解决的问题。但是我又相信，他所提出的问
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樊荣强：业绩不好的三个原因
文/樊荣强世界上有些事情很奇怪，比如做销售的不认真做销售，以至于尸位素餐，业绩不好。如果你不认真做，那就别做销售，换一个工作不行吗？就我的观察，一个销售人员的业绩不好，主要有三个原因：一是懒。英国政治哲学家、社会学家葛德文说人的本性就是“求乐避苦”，我认为懒是最根本的人性，懒的背后就是怕吃苦。做销售的必须吃苦，要么在客户那里，要么在去见客户的路上。永远不能坐在办公室里，躺在出差的酒店的床上。二是怕
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孔子倡导的说话三原则
1《论语·季氏》载，孔子曰：“侍于君子有三愆：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见颜色而言，谓之瞽。”侍，陪侍，伺候。君子，应指尊长，包括长辈、老师、长官。愆，音牵，失误，过失。躁，毛躁，急躁。《鲁论语》躁作傲，《荀子·劝学》“未可与言而言谓之傲”，亦用傲，至今许多学者坚持认为傲为长。颜色，脸色。瞽，音古，眼瞎。用现代汉语重述此章：“陪伴尊长容易犯三种过失：话没轮到说而抢着说，叫作毛躁
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【书评】樊荣强：挑战“见物不见人”的管理模式——评吴光琛新著《优势型经理人》
（按：这是写于2011年的一篇旧文，观点却不旧）文/樊荣强8年前，我跟一位民企老板交流，他希望我传授点有价值的企业管理理念给他，我说到了“以人为本”。他回应说，你这个算是老生常谈啊！其实，以我对他的公司的了解，“以人为本”正是管理理念中最稀缺的一项。现代经营管理之父法约尔认为：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”虽然这一定义十分经典也倍受争议，但在某种程度上，它契合了中国传统的等级制文
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樊荣强：以“滚”字为题，做一个提笔就写的示范
文/樊荣强这前几天我写了一篇《提笔就写的硬功夫是怎么来的？》，在文章中我写道：提笔就写，首先要有思路，而思路就是由思考开启的。思考就是“提问-回答”，懂得这一点，我们就不再指望可遇不可求的灵感，只要我沿着那个题目所划定的范围，展开“是什么”“为什么”“怎么办”的提问，几百字的文章一挥而就。有读者看了之后，跟我留言说：樊老师，你能跟我们打个样吗？我回答说：可以。题目无论是一个字、一个词、一句话都可以
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樊荣强：提笔就写的硬功夫怎么来的？
文/樊荣强我最近重启“非樊语商”星球，坚持日更，已经快一个月了。虽说不上篇篇精品，但每篇都有干货或洞见，绝不至于全是口水话。前两天简单复盘，觉得坚持日更对绝大多数人绝非易事，因为提笔就写如同张嘴就说，是一门硬功夫，而非人人具有。我庆幸自己有这样的硬功夫，这是我生存的重要技能之一。单就写作来讲，随便拿来一个题目，不论是一个字，还是一个词，或者一句话，都可以提笔就写，以我的经验，需要有以下三个前提：一
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